国际五金工具品牌的成功的八大利器

  分析国际品牌的运作,以下几方面值得我们思考。

  第一:将高性能高成本的产品投入中国市场,并执行相对于中国市场标准较高的价格作为其产品价格。

  第二:国际五金品牌一直在研究工艺、质量、广告、宣传、包装等一系列产品的精品形象。在打造行业精品方面精益求精。而中国企业在这方面缺少了这种精神,尤其是在宣传、包装、产品表面处理等方面。

  第三:国际品牌应用*新*先进的技术,而国内追随者往往为了达到这种要求就投资于设备的更新中,无法自拔,这样对国内产品技术水平的提高造成了极大的浪费。

  第四:国际品牌在中国特别注重产品市场的宣传与影响力,对于营销建设等有着自己的一套处理方案。而国内产品模仿的不伦不类缺少自己的特色,没有把自己的优势凸显出来。

  第五:多方面渠道建设,采用比较灵活的付款方式,回避了五金产品营销过程中资金流滞压的问题,为企业的发展提供了强而有力的流动资金支持。

  第六:国际品牌往往会利用中国人媚外心理和中国企业浮躁的心态,找到自己所在市场和合作伙伴,进行战略合作。

  第七:国际品牌会回避中国特色市场风险,采取直接进入市场和终端用户的方式,打造自己的市场模式和渠道建设。

  第八:国际品牌采用收购体系,市场一旦成熟,就会开始资本市场扩张,进行合理的产业布局,采用逐步收购的策略,收购企业的资本、市场及相关人才,然后抑制中国品牌的发展。

THE END
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