中铝山西企业:多管齐下降本增效

  从近日召开的山西铝厂、中铝山西分公司职工代表大会传来捷报,2011年山西铝厂和中国铝业山西分公司均实现全年盈利,山西分公司在急剧动荡的市场环境中,全年生产氧化铝178万吨,实现盈利7410万元,成为中铝公司北方氧化铝企业中盈利水平较高的企业;山西铝厂在克服市场低迷、竞争激烈和资金紧张等困难的状况下,全年实现盈利2400万元,同口径同比增加2278万元,超额完成全年生产经营任务。

  加强营销管理实现采购降本

  2011年,面对严峻的市场形势,企业营销系统组建23人专兼职信息员队伍,在四大区域布局信息点源,建立生产运营与库存管理的业务链接,形成了以市场研判为先导,灵活采购与库存控制联动的采购模式,有效降低了资金成本,与市场标杆价相比降低采购成本4300万元。优化采购渠道,扩大直供合作,动力煤直供量达78%以上,形成了价格相互制衡、优质安全保供的新格局。充分发挥煤炭结算新机制的作用,在实施新系统动力煤分堆单烧,有效保障热电锅炉高效低耗稳定运行的基础上,正式启动了老系统动力煤分堆单烧工作。打造阳光采购工程,深化电子商务采购平台应用,强化质量分析检验,有效堵塞了管理漏洞。适时适度调整产品销量,合理调整发运流向,加大货款回收力度,实现营销增值87万元,产品发运和货款回收率100%。

  全方位强化生产运行组织

  山西分公司矿山系统强化保量、保质、保运管理,大力开展降本降耗。孝义铝矿和合作矿山优化矿石火车运输结构,全年供矿343万吨,同比增加46万吨;在矿石品位下降的趋势下,强化剥采控制,努力保证供矿质量,为生产高效稳定运行创造了条件;石灰石矿克服困难,大力开展提产降耗,矿石成本同比降低10%,达到历史*好水平。第一、二氧化铝厂和生产运行部、装备能源部、技术中心等单位强化生产、设备、技术三位一体管理,大力开展指标对标和差距降本,各项关键指标明显改善。新老系统氧化铝种分分解率连续10个月保持50%以上,同比分别提高3.26%、3.58%,循环效率同比提高5.75kg/m3、4.65kg/m3,均实现历史性突破。熟料窑、焙烧炉等主体设备运转率分别提高1.4%和2.4%;热电分厂强化锅炉运行管理,蒸汽煤耗同比降低1.4%,锅炉综合运转率同比提高2.7%。运输部强化机车运行管理,路车停时月均降至9.5小时,同比降低14%。水电分厂、计控信息中心围绕生产主动查问题、除缺陷、强管理,较好地完成了供水供电任务,仪器仪表、DCS系统的完好率、投运率稳定提高。检修分厂围绕氧化铝抢检修任务,强化调度、主动出击,较好地保证了氧化铝生产的正常运行。

  以科技创新推动降本增效

  企业坚持围绕生产运营质量和核心竞争力提升,大力开展技术创新。自主成功开发了拜耳法预脱硅加晶种技术,实现了拜耳法技术上的重大进步。成功实施的“高效强化拜耳法技术研究及产业化应用”科技专项,有效地促进了新系统循环效率提高。高压溶出废汽、余热回收利用,热电高压除氧器余热利用等技术推广应用项目全部实施完成,为促进节能降耗创造了条件。提高锅炉燃烧效率技术优化项目顺利建成投用,有力地促进了热电锅炉高效稳定连续运行,年创效益达538万元。山西分公司全年获得受理专利11项,授权专利28项,2项科技成果达到国际先进水平,5项达到国内先进水平,科技创新对降本增盈的贡献率日益增强。

  大力开展对外创收严控各项费用开支

  山西分公司矿山系统积极开展矿产品资源综合利用和劳务输出,盘活资产累计创收4125万元。氧化铝系统组织废料返流程,累计回收废料及氢氧化铝结疤64000立方,回收价值约700万元。坚持资产保值原则,盘活沉淀资金,通过废旧物资拍卖创收1208万元。强化财务预算的执行力度,坚持费用从紧从严控制,财务费用、管理费用分别比预算降低1279万元、1078万元。积极落实总部压缩库存和资金占用“双百亿”工作部署,山西分公司累计压缩应收账款618万元、备用金42万元,超额完成资金压缩任务。掌握矿产品经营的主动权,适时启动低品位铝矿石处理工作,盘活存量矿石积压资金2903万元。创造条件争取政策支持,通过艰苦努力返还农网还贷资金1915万元。

  以市场为导向不断提高盈利能力

  山西铝厂生产经营性单位坚持以市场为导向,狠抓提产降耗和降本增效工作,实现了可观的盈利。2011年,科化公司抓住了市场机遇,产销量同比提高58%,实现利润1900万元,同比增加1825万元。吉亚公司实现稳产高产,同比增加收益1548万元。介休产业基地的鑫峪沟煤业、煜业公司共实现利润2480万元。沁源阳坡矿加强与地方政府沟通协调,克服困难,实现利润313万元,超额完成全年任务。高耐公司实现盈利400万元,华丽公司扭亏为盈,天津广泰环宇同比减亏26万元。建筑安装业加大“走出去”力度,积极开拓市场,晋铝建安公司在新疆、山西平朔等承接多项新项目,在建合同业务量达到2亿元以上,完成项目合同值1.45亿元;晋正监理公司积极寻找活源、增加合同储备,累计完成利润558万元,创造了历史*好成绩。后勤服务单位立足现状,积极实施减亏,成效明显。职工医院强化管理,加大绩效分配制度改革,积极面向市场拓宽服务领域,提高医疗服务质量,同比减亏290万元;生活服务中心内抓管理、外拓市场,物业、幼教、民生等业务同比减亏300万元。

THE END
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