太钢不锈——以精益经营新突破提升公司竞争力

  1月13日上午,不锈钢股份公司二届职代会第一次会议第一次全体大会在太钢工人俱乐部召开。这次职代会是公司在转型跨越发展关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是:全面总结公司2011年工作,动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难,圆满完成2012年各项目标任务,加快推进公司转型跨越新发展。

  不锈钢股份公司总经理刘复兴作了题为《坚定信心,迎接挑战,以精益经营新突破提升公司竞争力》的书面行政工作报告,总结了2011年不锈钢股份公司取得的主要成绩,提出了2012年总体要求和重点工作。

  《报告》指出,2011年,全公司干部职工在公司党政的正确领导下,眼睛向外拓市场,眼睛向内抓现场,各项工作取得长足进步。主要取得了十二个方面的成绩:一、扭住目标不动摇,不锈钢产量突破300万吨,实现了太钢人对全球的庄严承诺;二、主要经营指标进步;三、营销增值能力提升;四、新产品新工艺研发能力进一步增强;五、狠抓产品质量,提质减废效果明显;六、推动降本增效,成本控制和优化能力增强;七、工程建设高效推进,投运项目快速达产达效;八、建立能源管理体系,绿色发展创新水平;九、着力开展专项整治,安全生产持续改进;十、务实推进专业管理,综合实力持续提升;十一、加强企业文化建设,文化软实力不断增强;十二、忠实履行责任,投资者利益得到切实维护。

  《报告》提出了今年工作的总体要求:面对艰巨的生产经营建设任务,各级领导和全体职工要认清形势,坚定信心,认真贯彻中央“稳中求进”的方针和公司两级中心组会议上李晓波董事长的讲话精神,以“稳”规避风险,扎实有效推进各项工作,以“进”推动跨越,高标准高效率实现各项工作任务目标;面对繁重的生产经营压力,各级领导和全体职工要研究本质,研究困扰前进步伐的主要矛盾,以关键问题的突破带动全局整体高效;面对转型跨越发展的紧迫性,各级领导和全体职工要增强使命意识、责任意识、忧患意识和创新意识,按“以人为本”的企业核心价值观,努力提升自身素质和能力;面对提高各项工作绩效的艰巨任务,各级领导和全体职工要树立精益思想,推进精益管理。

  《报告》提出了今年不锈钢股份公司经营方针和目标。经营方针:以提高领导责任能力、专员职业能力、员工岗位能力为关键,以提质量、调结构、降成本为重点,外抓市场,内严管理,倡导创新,精益经营,高效建设,全面完成各项工作任务。经营目标:产生铁868万吨;产钢1084万吨(不锈钢310万吨);产坯材1024万吨(不锈材300万吨),实现营业收入1025亿元。挖潜降本44亿元。重点工程按节点目标完成;各种风险有效防控;绿色绩效再提升;管理绩效再进步。

  《报告》指出,今年要重点做好十二个方面的工作:一、把“普遍性提高职工素质能力”作为首要任务,推进“自学+培训+考评”机制,以全员素质能力的大幅进步,提升公司核心竞争力和应对复杂局面与繁重工作任务的能力;二、提质量,全员动员打好质量攻坚战;三、调结构,推动品种高端化、高附加值化;四、降成本,为实现全年效益目标奠定坚实基础;五、拓市场,加大高附加值合同;六、优流程,提高组织效率和运营效率;七、强管理,提高各专业效率和服务水平;八、信息化,打造数字化太钢;九、盯项目,提高建设效率和达产达效速度;十、抓能环,进一步提升绿色制造水平;十一、重安全,大力推进风险控制;十二、树形象,进一步提升公司的品牌影响力。

THE END
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