五金企业“过冬”三部曲

  随着国际国内经济气候的变化,去年以来国内劳动力和原材料成本不断攀升,人民币不断升值,使得我国大多数劳动密集型产业面临巨大的生存和发展压力,五金企业首当其冲。若要改变这一被动局面,笔者认为,五金企业应从以下三个方面着手谋求突破。

  第一,推进企业转型。

  五金企业要发展,必须进行转型升级。具体来说:一,筹集资金,改善生产设备和技术,淘汰落后的设备,以技术改造加快转型。利用设备改造提升传统技术,推进企业走上创新驱动的发展轨道,实现产业转型升级,以应对更大更多样化的市场需求;二,五金企业在新形势下必须增强紧迫感,打造自己的品牌,以品牌战略加快转型。将引进先进技术作为手段,消化、吸收作为关键,自主创造自己的品牌作为目的,不断提高企业生产效率,增加产品附加值,实现企业的可持续发展。五金产业基地应该坚定不移地按照“提升一批现有品牌、培育一批潜力品牌、储备一批梯队品牌”的要求,继续大力实施品牌发展战略,不断提高产品技术含量和附加值,形成一批具有市场竞争力的高端产品;三,积极建立研发机构,有条件的五金企业加大科技研发投入,以提高研发加快转型;四,以引进高端人才加快转型,大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入五金企业。

  第二,加大系统支持。

  信息化管理对企业的生存、发展有着极其深远的意义。五金企业要想更好地适应市场竞争的需要,就必须采用更加便捷和先进的系统来管理和操作,通过信息化管理来提高企业的竞争力和管理水平。环顾当今世界,信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量,成为提高企业竞争力的重要手段,通过信息化实现企业产业结构升级是*有效的。

  第三,开展忠诚度计划。

  任何企业的发展壮大都有一个日积月累的过程,只有诚实守信,企业品牌才能深入人心。因此,五金企业应针对自己的品牌做忠诚度计划,让顾客一旦在有五金需求时,不受价格及其它外界因素的影响,坚定选择自己的产品。

  为了让忠诚度计划取得满意的效果,企业应做到以下几点:一,加大对自身品牌的宣传,让顾客和消费者*大限度地了解,增强顾客的购买欲望;二,增强与顾客的双向沟通,了解顾客的需求,只有生产出顾客需要的产品才能实现利益的*大化;三,在了解了顾客的需求之后,针对性地设计出产品和服务;四,做好售后反馈和总结工作,维护企业的信誉,留住更多的顾客。

THE END
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