三一泵送事业部与供应商携手技术改进

  6月2日,由泵送质保部、商务部4人组成的考察小组来到欧液上海工厂。工厂的生产线流程也有改善的空间。在现场,小组发现了2D图纸无制订人、核准人签名发行;溢流阀的实验机有效性无验证评估报告;阀体清洗、组装等工位无标准作业指导书等不规范的问题。“我们是小生产线,没有像三一那样重视流水线布局。”欧液公司技术部长张玄介绍道。

  “经过考察,欧液公司整体比较规范,但还有一些值得提升的地方。”泵送商务部高友焕告诉记者。为使他们的产品质量更符合三一的要求,今年6月,三一启动供应商“5+5”培育计划,泵送商务部与欧液结成对子,进行一对一的交流改善。

  为贯彻三一“帮助供应商成功”理念,经营计划总部派出5支融技术、质量、管理专家为一体的专业团队,对5家供应商进行一对一帮扶试点,力求打造5家精品项目,树立供应商帮扶典范精神。泵送事业部根据供方规模、性质、合作情况,*终确定了上海海欧液机电设备有限公司为帮扶对象。

  上海欧液是意大利阿托斯液压配件的一家中国代理商,自去年起,欧液与三一开展了全面合作。根据三一生产要求,欧液公司需对阿托斯原件进行加工组装,给三一提供直接可用的整体阀块。

  技术整改后,欧液加工的阀块质量有了明显提升,毛刺等质量瑕疵越来越少。“三一对产品质量的要求非常严格。”张玄说,经过改进后,新包装的产品没有出现划痕。比如,之前我们包装不够结实,运到长沙后,产品出现划痕,差点被划定为不合格。如今,这种新包装方法也推广到欧液公司其他的产品包装上。

  同时,三一还积极邀请欧液技术部人员来到三一工厂进行技术交流。”张玄的语气里充满了钦佩。张璇曾多次来到三一,参观了泵送、起重机相关工厂。“起重机车间的流水线建得非常好,很先进,不愧是国内一流的企业。回到上海后,他们绘制了相关的工艺流程价值图,并调整了生产线的工序,使之形成流水线生产。

  第二天,考察小组与欧液技术部深入探讨相关问题的整改措施。除了一一整改问题点,欧液还积极建立完善的质量认证体系,争取在今年底通过ISO9001质量认证。并在现场设立了一个质量组长,负责现场管理,每天进行质量通报。

  “三一的要求虽然严格,但对我们的帮助也是显而易见的。三一的供应件将是我们今后的标杆。”张玄说道,“今后,我们将积极改善,成为三一的优秀供应商。产品质量上去之后,不但三一的订单多了,其他厂家在我们这里的订单也增多了,工厂的效益进一步提升。

THE END
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