灯具企业配套服务资源整合

  目前,照明企业和物流、包装等企业之间还存在利益为上、彼此猜疑、推卸责任等行为,导致双方很大精力都耗费在解决矛盾的事情上,根本谈不上深入合作,更不要说资源整合了。

  照明企业和配套服务企业之间要彼此认可,停止相互指责、相互抱怨、推卸责任等行为

  有些照明企业喜欢对配套服务企业的工作指手画脚,仿佛自己才是专家。双方可以互相提意见,但是切不可越界。企业应该做好自己生产、销售的事情,而物流公司则应该做好自己的本职工作。这种行为大错特错。

  如今,每个照明企业都面临多个服务商,每个配套企业也为众多照明企业提供服务。在这种“一心多用”的状态下,照明企业和配套服务企业形成紧密的战略互信合作关系十分重要,是双方进行深入合作、资源整合的重要条件。

  企业和配套服务资源之间建立战略互信合作关系

  企业的配套服务资源,就是在企业生产和销售产品的过程中,为企业的各项经营活动提供便利和支持。照明灯具企业对配套服务资源的整合可以从以下四点着手进行:。因此,企业和配套服务产业实际上存在共同的目标,就是将优质的产品以*佳的方式销售给终端消费者,*终获得利润。

  共同监督,共同改进

  金无足赤,人无完人。无论是照明企业,还是服务配套企业,自身都难免存在一些问题。作为日常工作中经常联系的合作者,双方对对方的问题一般都比较清楚。因此,需要双方坦诚相对,提出改善意见,共同监督实施,方能共同发展,*终达到整合资源的目的。

  照明企业和配套服务企业要各司其职,各自发挥自己的特长,形成互补

THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>